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年底務虛會怎么開?

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今年春節是2020125日,來得比往年都早了一些。雖然南京還沒有下大雪,但是下雪天到郊外賞雪景開開公司務虛會的場景依舊如約呈現。智域應邀參加的客戶場景務虛會一場接一場,開多了就在想:務虛會到底怎么開才叫有效果,總不能就是吃吃飯、打個牌吧!


務虛之務,乃為實,務虛之虛,也不虛。智域認為務虛會是實實在在地針對看似“虛”的企業戰略進行切實的回顧、質詢、反思、復盤、優化、升級的關鍵會議,是改善內核、全新開始的重要節點,更是凝心聚力、文化深植的最佳機會。




從理論上分析這個與戰略關聯度最大的一次會議,真的需要學一些戰略相關的理論和戰略執行方法論。于此,你會發現務虛會不能隨隨便便地開,更不能簡簡單單地開,要從戰略入手,讓務虛會開成一次戰略主題會議。


1、戰略相關的名詞解釋

戰略回顧:就以前制定的戰略執行情況進行對照好差的過程

戰略反思:針對戰略實現過程中懈怠和無果的事項進行檢討責任的行為

戰略解碼:是對戰略規劃的核心層面進行層層解構和形成可視化、可說化指標和行為的方法

戰略洞察:是圍繞“六看”模型對企業發展過程中與戰略相關的要素變化和關聯進行理性分析的過程

戰略跟蹤:是對既定的戰略目標完成情況進行較短周期性追溯、問詢和促進的行為

戰略分析:運用戰略規劃的相關工具對戰略規劃進行邏輯推理和全新設計的過程

戰略質詢:是戰略實施經過一段時間后,對戰略支撐組織單元進行客觀問責和鞭策的行為


2、智域咨詢戰略執行模型是開好務虛會的綱

戰略規劃是為了更好的執行,務虛會是對戰略執行進行的一次全面的檢閱!智域咨詢多年來做過無數個企業戰略規劃,但是更多的是學會了如何讓戰略落地。


(智域咨詢戰略執行模型)


3、務虛會與戰略對接不能虛

務虛會是對戰略進行找差的過程中,理性解剖一年來的得失,調整下一年的戰略行動方案,但是務虛會鮮有能解決這些問題的情況,而往往是:

戰略分解、戰略支撐、戰略解碼始終不到位;

職能和事業單元對戰略與自己的關聯性還是不夠明確;

戰略構成的要素支離破碎;

戰略相關責任因為沒能分解有序而不清晰;

戰略目標的差距緣由不透徹,戰略質詢效果沒有形成;

看似戰略回顧的務虛會似乎就是年終考核打分,甚至連分數也打不出來。


4、務虛會應該重在部署戰略相關的工作

建構戰略組織體系:虛擬構架職責、戰略跟蹤計劃、戰略支持系統、戰略信息平臺、戰略輔助決策系統等;

建構戰略運營體系:按照“智域咨詢戰略執行模型”,全生態對戰略進行研究、發掘、設計、調整、反思、優化、質詢、決策;

推動戰略執行計劃:按照戰略相關的要素,就戰略相關的日常工作進行分類和分工,由不同的管理者和組織行使戰略執行任務,并對其進行及時回顧和考核;

設計戰略激勵體系:區別于績效考核的模式,按照1-2年進行一次戰略執行狀況分析,對有意識、有行動、有成果的戰略執行者進行獨立和額外激勵,并大膽啟用具有戰略格局和執行的管理者。


天氣預報說:春節前后,20101、2月份會有三場大雪,讓我們一起期待,期待雪天里求真務實的務虛會的戰略性開啟吧!


雪天,小心,大家不要摔跤哦!

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