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南京市交通集團專題培訓——如何開好月度例會

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日前,智域咨詢首席咨詢師徐家明博士應邀為南京市交通建設投資控股(集團)有限責任公司(下文簡稱“南京市交通集團”)就新形勢下如何開好企業月度會議進行專題培訓。




培訓從回顧“會議”的歷史開始導入:人類會議已經有7000多年的歷史,最早為了圍獵以及分獵物開會;帝堯時代,為了推舉治水人而開會;漢武帝時,丞相公孫弘“每朝會議”……,隨著歷史的發展,會議類型和會議功能日益增多。


歷史在演進,會議也要緊隨時代的發展以滿足企業的需要,如何在新形勢下做好企業會議,切實提高會議的效率和質量,是每個企業必須思考的“小事情”和“大問題”。智域咨詢21年咨詢顧問服務過程中,親歷開會的無數場景,許多創新的會、學習的會、高效的會、簡潔的會、新穎的會、開放的會都彰顯了的會前、會中、會后的縝密籌劃和文化深厚融合,開會展現了企業發展的端倪;同時我們也閱覽許多種大中型企業的負價值、負能量的會議,嚴重的導致會議恐慌、貽笑大方、家破人散。


當前國企會議存在會議多,考核會走形式,研討會不到位,戰略會不會開,會議效率較低等問題,在國企改革頭緒多、主題教育持續化、市場發展待突破等新形勢下如何堅持問題導向、需求導向和效果導向,做好國企會議的優化和管理變革,提升國企會議的效率是國企亟待解決的重要問題。


本次培訓徐博士圍繞“交通月度例會見聞、說說會議的樣子、新形勢下的會議主張、會議相關的道理以及開好月度會議的建議”等五個方面展開此次的培訓,從二戰的三國首腦會議、我國的大國外交主場會議、馬云和張勇的會、任正非、李嘉誠的會、寧高寧的會、車建興的會……,到智域咨詢顧問服務的許多著名企業的詭異的會、丑陋的會、失敗的會,一一分享,從正方兩個方面剖析會議的邏輯和會議的系統,呈現出一個個“好會”和“差會”的全景景象和背后的管理哲學。




本次培訓恰好100分鐘,中途不休息,整個內容注重實用性及操作性,摒棄傳統的說教培訓方式,幽默風趣、見解獨到,同時穿透會議相關的理論和實踐,還原會議的主體——企業本身的治理和管理,培訓效果得到南京市交通集團近百位集團中高層管理者和下屬公司管理班子成員的一致認可。


南京市交通集團成立于20021128日,隸屬于南京市委、市政府,是南京市政府授權范圍內國有資產的經營管理主體,受市政府委托肩負南京交通基礎設施項目的融資、投資、建設和管理任務,代表市國資委對授權范圍內的全資、控股、參股企業行使國有資產出資者權力。


智域咨詢與交通集團成立之初開展合作,至今已有17年,集團本部、下屬公司王家灣物流、產業公司、公路集團、三橋、隧道、地方鐵路、土儲中心、普迪混凝土、玉橋、長客、置業都先后與智域咨詢開展過咨詢項目合作。






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